
Acteurs RSE chez EOS France
La démarche de labellisation HFC est un projet collectif et structurant, qui mobilise l’ensemble des acteurs de l’Entreprise, du chargé de recouvrement à la Direction Générale. Le Label est un engagement sur le long terme. Il contribue à structurer les process de l’Entreprise et à valoriser le travail des collaborateurs.

Sponsors RSE
5 membres du comité de direction portent la stratégie RSE d’EOS France.

Chargé de mission Qualité et RSE
Il développe la stratégie RSE d’EOS France.

Groupe Label
Des collaborateurs de nos 5 sites EOS France contribuent à l’obtention et au renouvellement du Label HFC.

Groupe RSE
Une quinzaine de collaborateurs de 5 sites EOS France proposent et organisent les actions RSE.

Collaborateurs
Ils vivent les actions sur Paris, Nantes, Wasquehal, Lons, Ile Maurice
La labellisation "Human for Client"
repose sur 26 enjeux répartis dans 6 piliers

Enjeux du label HFC
En lien avec la stratégie RSE d’EOS France, 6 enjeux prioritaires ont été définis en tenant compte notamment :
- Du Claim du Groupe EOS : « Changing finances for the better » et de ses valeurs : Trust, Walk Your Talk, Love to Learn, Strive for Excellence, Embrace change, Share your knowledge, Be courageous
- De l’impact pour les parties prenantes d’EOS France : collaborateurs, clients-débiteurs, clients partenaires, actionnaires, fournisseurs…


Les 6 enjeux prioritaires
- Identification et attraction des profils en adéquation avec les besoins de l’entreprise
- Satisfaction et fidélisation des salariés
- Bien-être et qualité de vie au travail (équilibre vie privée / vie professionnelle)
- Protection des données personnelles et de la vie privée
- Création d’emplois et développement économique local
- Maîtrise des consommations (énergie, eau, papier) et gestion des déchets
En conclusion, quels objectifs pour notre stratégie RSE ?

Être en adéquation avec le Purpose et
les valeurs d’EOS Group

Concilier RSE et rentabilité

Focaliser nos actions sur les 6 enjeux prioritaires du Label HFC